2015.05.20,提交入池申请。
2015.06.09,SAP进池,开始裸泳。(0143期B2班3组)
如下是在池中所写,贴于此处,纯为记录。
1、我在华为的第三年
来公司近三年,也是在一个部门里待了近三年。从大队培训、一营培训、一营实习,到进入GTS下的AMS部门中交付项目,期间经历了NGN、IMS、SmartCare等不同的产品及解决方案。很庆幸的是,从进入公司开始,不管走到哪里,都有一拨兄弟姐妹在一起,一起分担风雨,一起共享阳光。
2、华为的核心价值观
华为的核心价值观,从大队培训开始接触,但是真正开始有所感悟,还是在最近几天的学习。好像真的有些事情听过了只是听过了,亲身经历过了也只是亲身经历过了,只有所有的时间、空间,都汇聚到了某个恰好的点,才会慢慢品味出其中的不同。
三年前的自己,对于华为的核心价值观并没有太多具象的感同深受或认知,只是被那句“胜则举杯相庆,败则拼死相救”狠狠地打了一把鸡血。当然,虽未做到有所认知,但在当初也是打开了自己的大脑,把这些信息放进去,放在一个角落,不激进相信,也不保守排斥,就放在那里,让时间去寻找答案。
三年后,当再次访问那片尘封的角落,伴随着箱子的开启,尘土落下,一缕缕阳光洒进来,好像似乎是有那么一些些自然而然的感悟。伴随着工作经历和老师们的再次解读,那些前前后后的珠子似乎开始有了顺序,一个个串了起来。
3、成就客户
成就客户这一条真的是伴随着工作的始终,不断地以客户为中心,为客户创造价值。在交付SmartCare解决方案相关产品时,这一点体现得淋漓尽致。因为这是一套基于海量数据存储与海量数据分析的产品,大数据的特点让它具备了很多可能性,也就让客户对它充满了很多想象力。这些想象力嫁接到华为身上,就变成了一个个新的需求点。作为交付,有个很大的体会就是,一旦这个需求不是内部拍脑袋拍出来的,而客户提出来的,那么伴随着华为特色的强有力推动,在华为内部庞大的流程中,就会亮起一道道绿灯,就像在繁忙的交通道路中,为客户专属开启了一条高架桥。从需求讨论、落地、到研发小组设计、攻关,一条条快速响应的通道,绘成了一张张客户满意的笑脸。如此这般成就客户,还担心什么客户不想与华为并肩作战呢?
4、艰苦奋斗
三年前,我很好奇,一个公司竟然把艰苦奋斗上升到如此高的层次,上升到了企业的核心价值观。这不是明摆着跟大家说要你加班,还不给你加班费么?
三年后,伴随着SmartCare在全球的交付工作,慢慢地,我也开始有了自己的体会,而更惊奇的是,正所谓殊途同归,这些体会其实最终都指向了公司企业文化“艰苦奋斗”背后内涵的真正解读。
艰苦奋斗不是体力上的艰苦奋斗,而是思想上的艰苦奋斗。
记得一个感恩的例子。在沙国项目时,要验证KQI指标的准确性,从研发到服务,并没有一个直接面向服务交付的成型文档,来指导交付怎么做。工作是从一点一滴地向研发求问中开展起来的。在那个艰苦的国家,又面临着工作上的艰苦,硬着头皮顶过来,再把经验输出成一个文档来分享,然后突然发现,越艰苦的地方才越容易蜕变。也就是在那个时候,对艰苦奋斗开始有了新的认识。
体力上的艰苦奋斗影响的只是一个人,而思想上的艰苦奋斗影响的是一批人。公司希望每个人在每个岗位上都能够在思想上艰苦奋斗,通过不断地思考,去发现、去优化现有的问题,让更多的人因为这些思考而节省出时间,让更多的时间投入到更有效率和更有意义的事情中去。
5、后续计划
(1)专业知识积累。针对新岗位积累行业/专业技能,适应新的岗位要求。
(2)做事方式调整。适应新的工作方式和流程,获得信任和认可。
(3)心理的准备。惯性思维的转变。
(4)空杯、开放的心态。
(5)虚心、积级融入新的团队。
(6)主动思考、主动承担、多总结分享。
(7)工作计划表,每日刷新进展。
(8)培训一些习惯。(每日反思,每周小结。时间管理、高效工作)
(9)英语能力。
(10)培养一个会讲故事的能力。
6、转身
每个故事都有章节,每个章节都会告一段落。
我很感激我所经历的这些过程,我会跟很多人聊起我所去过的那些“第三世界国家”,我会聊起它带给我的感悟。
甚至当有人问起去过了这么些国家,最喜欢哪个国家时,我会毫不犹豫地说沙特。甚至当有人问起沙特这个国家怎么样时,我会毫不犹豫地跟他说,沙特真的是一个好地方,它让我真正开始思考人生,它让我成为了现在的自己。
转身并不是推倒重来,转身意味着延续。带着前面的经历、感悟、与感激,将公司文化再继续传承到下一份希望可以挥洒热血与青春的土地上去。
一切的一切,都源于那个最初的,要用一生去寻找答案的话题,找自己。
愿尽一生所能,去追狂风暴雨,待到风平浪静,发现真的自己。
Kilo,
2015.06.12(五)08:30am
深圳,坂田华为基地J区J1培训中心。
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